北方稀土:召开三季度分(子)公司经营分析会

2018-11-01



10月23日,北方稀土召开三季度分(子)公司经营分析会。包钢(集团)公司副总经理、党委常委,北方稀土董事长、党委书记赵殿清;包钢(集团)公司董事,北方稀土总经理、党委副书记李金玲出席并讲话。包钢(集团)公司相关部门负责人,包钢(集团)公司纪委派驻纪检监察二组副组长,北方稀土在包高管,各职能部门及分(子)公司负责人参加会议。会议由北方稀土副总经理王臣主持。

  会上,计划财务部、市场营销部、生产技术部(安全环保部)、集团管理部分别通报1至9月份生产、经营、安全环保、绩效考核等方面情况。当天下午,各单位分版块依次汇报1至9月份生产经营状况、存在问题及应对措施和四季度工作安排。

  李金玲在讲话中指出,面对复杂多变的市场行情,各分(子)公司要进一步强化市场意识,增强市场运作能力,提高营销策略制定水平,加大对市场营销人员培训力度,提升北方稀土应对市场变化能力。他强调,质量是企业生命线,切实增强做好质量工作的责任感和紧迫感,坚持质量管理常抓不懈;要充分认识当前环保工作的严峻形势,坚持问题导向,合理规划、统筹安排,发现问题及早解决。各单位要开源节流,抓好降本增效,做好应收账款催缴结算,确保圆满完成全年目标任务。

  赵殿清指出,前三季度,北方稀土营业收入虽略超预算进度,但利润总额指标未完成预算进度,要认真分析原因,全面细致地做好各项工作,力保全年目标任务的实现;冶炼分离企业最后两个月要努力打满产量,确保完成全年任务,为冬季适时停产,降低能耗和成本创造条件;功能材料企业要加强技术研究,提升产品质量,同时,加大市场开拓力度,发展信用度高的用户,争取订单,力争实现全年任务目标;各分(子)公司要进一步分析解决当前问题,努力提升技术水平,持续深化降本增效。赵殿清强调,各部门、各分(子)公司要树立过紧日子的思想,统筹谋划好2019年预算方案、项目建设、日常维护、外委工程等相关工作,为新一年打下良好基础。

  会后,北方稀土举办了分(子)公司高管培训班,旨在进一步拓宽北方稀土分(子)公司高管视野、提升管理精细化水平。(北方稀土)


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