龚斌

                 

江西文明网记者 梁爽

　　他原本是一名老师，如今成了创业先锋。他和他的同事们将一个只有 12名员工的小厂发展成为拥有8家控股（子）公司、2家注册公司、800多名员工、2.5亿固定资产、30多个稀土系列产品的大型民营高新技术生产企业。集团公司成为国内最大的稀土金属生产、出口企业之一。他就是虔东集团的领头雁—龚斌。

　　丰富资源激发强烈创业愿望

　　42岁的龚斌显得年轻而睿智。当年，赣南师范学院毕业的龚斌正在赣州九中当老师，他是怎样走上创业之路的呢？

　　1987年，海南建省的消息掀起新一轮的南下潮，在赣南，三个刚从学校毕业不久的年轻人，也在这股热潮的感染下心潮激荡，南下创业的梦成为他们每一次聚会的主题。

　　1988年初，在和朋友的一次聊天中，了解到这样一条信息：稀土越来越广泛用于航天、通信、电子等领域，需求正以每年25%左右的速度递增，其前景十分看好。家乡丰富的稀土资源正是他们施展抱负的天地。经过缜密思考和论证，他和几个朋友毅然决定自己办厂。

　　“在当时我们只有一间简易的30多平方米的平房里诞生了，当时只有12名员工，生产1个产品。”

　　 讲起这些，龚斌总是非常感慨，也觉得当初留在家乡创业的决定是多么正确，家乡富饶的资源为他们的创业提供了深厚的物质基础，而家乡良好的人文环境更为他们的创业提供了成功的社会条件。

　　正是在两者的有机结合下，他们的事业以一种前所未有的速度推进，到今天，这个当初一无所有靠借款起家的小厂，已经发展到拥有8家控股（子）公司、2家注册公司、800多名员工、2.5亿固定资产、30多个稀土系列产品，被科技部、商务部列为“高新技术出口产品”，产品远销美国、日本、欧州等国家和地区。集团公司成为国内最大的稀土金属生产、出口企业之一。

　　如今，身为赣州虔东实业（集团）总经理的龚斌还是一身文人气质，谈到教育，谈到稀土，依然是充满感情。他说：“教育是很有意义的行业，选择做教师是做蜡烛，照亮别人；做企业也可以赚钱并支持教育行业。

赣州虔东稀土集团董事长龚斌接受本网记者采访。（江西文明网记者 梁爽 摄）

　　前所未有的超常规跳跃式发展

      在创业的前三年，企业虽然有了很大的发展，但是依然没有摆脱传统私营企业依靠自我积累、自我发展、速度缓慢的窠臼。企业真正上了一个台阶是在1992年，这一年，龚斌荣幸地承接了国家星火计划项目——年产100吨镨钕金属生产线。为了走好这关键的一步，从生产线的设计、设备选型到安装调试的每一个环节都渗透了他的心血。

　　在他和同事们的共同努力下，公司仅仅用了7个月时间，一条具有国内先进水平的镨钕金属生产线建成投产了。它比原计划整整提前半年，生产能力比计划增加50%，节约投资300多万元。这条生产线的建成，标志着企业迈开了挺进国际先进水平的步伐。

　　科学技术日新月异，龚斌始终没有放松对科学技术的追求。镨钕金属，作为新一代可充电电池的新型材料，被广泛用于计算机、移动通信、汽车、医疗器械等高技术领域。但由于用一般工艺很难生产出能满足客户质量要求的产品，为此国内许多厂家初试后便纷纷退却了。

　　然而，龚斌却下决心要把它攻下来。1996年底，又一个国家星火计划——年产300吨镧钕金属生产线正式启动了。1998年初，该项目终于通过了江西省科委组织的鉴定，受到了专家们和国内外用户的高度评价。企业也于1998年4月通过了江西省科委区外高新技术企业认证。1999年底，龚斌又组织完成了国家重点新产品——镝铁合金的研制与开发任务。

采访现场。

　高性能钕铁硼合金薄片，主要用于生产“二高”钕铁硼永磁材料，这种永磁材料应用广泛，发展十分迅速，主要应用于电子通讯、计算机VCM、新型电机、MRI等高科技领域。但此新工艺我国研发起步较晚，且均在科研院所中进行小型试研究，主要生产厂家仍沿用传统的真空冶炼浇铸，生产的合金产品只能满足中、低档钕铁硼永磁材料需求，而高档次钕铁硼永磁材料仍需进口。难道我们自己就不能攻克这个难关吗？尽管许多人都碰了一鼻子灰，但龚斌决心挑战这个课题。

　　公司的技术团队，硬是凭自己的科研力量，攻克了一个个技术难关，成功研究出了制造合金的新工艺，生产出的合金样品质量稳定。项目采用的生产设备选型合理、工艺先进、适用性强、抗风险性好。经国内、外钕铁硼永磁体生产厂家试用后获得了高度评价。此项新工艺促进了稀土精深加工产业的发展，大大增加了稀土合金的附加值，这不仅可以极大地增强企业的市场竞争能力，为建立完整的产品链打下良好的基础。

　　为较快地提升公司熔盐金属生产技术整体能力和水平，近几年他又先后主持完成了公司钇铁合金、铽铁合金等7项新产品的开发研制，为公司上规模、上质量、扩大市场占有率、降低生产成本起到了巨大作用。

　　正是这些大手笔，使企业获得了三次前所未有的超常规、跳跃发展，产品由当初单一的金属钕，发展到现在的拥有金属镨、金属镧、镝铁合金等30多种稀土系列产品；生产工艺由当时的熔盐电解到现在包括真空熔炼等多种先进工艺，并先后自行设计建成了5条国内工艺先进稀土金属生产线，年生产能力由过去的5吨扩大到现在的2000吨。

　　建立现代企业制度助企腾飞

　　“当企业发展到一定阶段，常规的自发性管理已经无法满足现实发展的需要。日益激烈的市场竞争，使企业越来越感到原有的组织在结构和内外环境、复杂的业务流程上已难以应付面临的挑战。”

　　于是一项新的管理模式在企业内兴起。虔东集团经过多次考察，选定北京中成越洋公司为合作伙伴，投资 130万进行企业资源计划——ERP系统的建立。该系统把企业涉及到的财务、仓储、采购、销售、生产、质量检验等各个业务流程通过网络连接起来，由于系统数据处理迅速、准确、资源共享、公司决策层及相关部门可随时查询整个公司动态状态下的经营和财务资料，即使出差在外，也可通过远程登录查询，大大提高工作效率和工作质量。

　　几年来，公司在发展中不断加大科研经费的投入，专门投入1200万元用于科研开发，添置了ICP、红外碳硫分析仪等一批较先进的检测分析设备；每年拨出100万元科研经费，作为科研开发的固定投入。

　　同时，增加新产品的投入，以适应市场的激烈竞争；增加生产工艺、生产设备技术改造的投入，先后投入巨资对原有3条生产线进行技术改造，不断投入改造所产生的最直接效果就是：企业的综合实力尤其是科技实力全面提高，一个生产的现代化稀土企业初具规模。

赣州虔东稀土集团所获得的荣誉。（江西文明网记者 梁爽 摄）

　　“对于现代企业来说，科学生产还只是一方面，现代企业制度的建立并实施科学的管理也是它的一项重要特征。”龚斌对记者表示。

　　2002年7月，公司完成集团化组建，现代企业制度在这个由虔东稀土金属冶炼有限公司、科力稀土新材料集团、虔东工业集团、水东砖瓦有限集团等四家企业组建成的虔东实业集团初步建立。一路鲜花，一路阳光。虔东集团公司至今荣获各种荣誉达32项。龚斌也获得 “全国优秀乡镇企业家”等多项桂冠。

　　这些荣誉的背后透视着龚斌的学识、能力、智慧、理念，浓缩着公司发展的轨迹。

　　面对成功，龚斌也清醒地认识到，在经济全球化的今天，企业面临着更多的发展机遇，更要应对更艰难的挑战。为此，他给自己的企业提出了新的发展方向：综合开发、突出重点、稳步发展、保持优势。公司计划用5年左右时间构筑稀土新材料供应平台，年销售收入超 10亿元，争取在南方稀土行业处于领先的地位，为经济、社会发展贡献企业的一份力量。