2005年稀土分离企业的应对措施之二

　　2、正确、合理地制定本企业的产品方案和产品结构，严格控制产品质量
(1)、产品方案和产品结构
　　企业的设备配置状态、工艺技术水准，决定了自身工艺线的产品结构，也基本决定了产品的等级和档次。企业产品标准的制定，一定要实事求是；定高、定低，都会给企业造成很大的损失和浪费。
目前，有的企业把自己的产品标准定位很高，但实际生产中总是有这样或那样的指标不能达到，事实上很难做成批量销售。产品定位越高，产品的生产条件要求就越苛刻，产品的生产成本就越高。想用生产常规产品的模式去生产高纯产品，我觉得有些不切合实际。
其次，产品档次的高低，对产品的制造成本、产量及流动资金的占用亦有相当大的影响。分析手段也是一个不得不考虑的关键因素。必须综合考虑诸多的因素，不能顾此失彼、好高骛远。
(2)、产品的出厂合格率和一次合格率
　　保证产品的出厂合格率达到100％，这谁都懂；但提高产品的一次合格率却是控制产品质量的关键。提高了产品的一次合格率，不只是降低了产品的制造成本，而且提高了生产线的单位产量。
现在，工厂的回收体系搞得相对完美了，随之带来了一个弊病，就是员工和基层管理者不大注重产品的一次合格率了；认为稀土跑不了，有回收呢。实际上，稀土原料在稀土的产品的成本构成里最多占到50％，甚至低于50％。产品再生，必然要二次投入酸、碱及人力、水、电的消耗，而且再次占用了生产设备。所以，在日常生产管理中必须消除思想误区，在提高产品的一次合格率上很下功夫。
在严格考核产品的出厂合格率的同时，必须将产品的一次合格率列为一项关键指标，对生产工序进行严格的考核。
(3)、实事求是地印制本企业的产品说明书
　　企业的产品说明书，应该介绍的是本企业的产品，对于自己不能生产的产品，最好不要列入。这是个诚信问题。产品说明书，不同于营业范围介绍。产品说明书吹的天花乱坠，与工厂实际不符，只能给客户留下极为虚伪、不诚实的恶劣印象。效果适得其反，画虎不成反类其犬！ (贾翔平)