2005年稀土分离企业的应对措施（之一）

　　针对目前低迷的稀土市场和稀土企业的实际状态，以笔者二十余年的企业工作经验，提出以下几点应对措施，供稀土同仁参考。
1、人员管理
　　（1）、精兵简政、提高薪金，是目前企业发展中不可缺少的一个重要措施。在控制工资总额的前提下，大幅度压缩可用可不用的定员，提高在岗雇员的薪水。
目的：在工资总额不变或工资总额没有明显提高幅度的情况下，提高工人的工资待遇，使员工对企业产生巨大的向心力和倚赖感，提高个人劳动生产率和设备利用率（当然，工资的发放必须采取计件考核的方式）。 员工对管理强度的承受力，与员工工资的基数有直接关系！工资越高，发放越及时，工厂的管理越好搞，管理效果越明显。
　　（2）、在环节干部的管理上必须采取末位淘汰制。激励竞争机制的效果，主要体现在干部的工作作风上，必须建立一种团结、紧张、严肃、活波的工作氛围。建立一个有效的、有生气的企业，必须要有一批即有技术素质又有管理能力的干部；干部的培养，是目前中国国内企业的一个弱项；稀土企业也不例外。
现在，稀土企业有一个用人误区，就是一个熟练操作工，经过几年操作后，就可以代替一个工程师，就可以当一个中层以上的管理者。要知道，企业管理本身就是一门科学，管理者不但要有丰富的实践经验，而且要有强大的理论基础。用人上的短视和近视，必将导致企业的发展缺乏后劲。
目前稀土企业的用人机制，产生了很多副作用。据我所知，多数稀土企业的员工和管理者，不注重理论学习，甚或没有基本专业书；更有甚者，说起大学生往往都带有不屑一顾的神情。可怕啊，一个不讲学历、不讲知识的行业，能有什么发展？！我们可以不唯学历，但我们必须崇尚知识，讲究素质。
顺便说个真实的笑话，我在一个稀土工厂与他们的机修车间主任讨论一个设备问题，其中提到游标卡尺，该老兄摇头不已，竟然不知道游标卡尺为何物，我当时就背过脸去不再搭理这个所谓的饭桶机修主任了。

　　在此，贾某有一言相劝：对于刚毕业的学生，其实践经验几乎是零；因此我们在招聘和使用大学生时不要急功近利，马上要求其发挥出巨大的作用。刚毕业的大学生在头一～二年内其操作技能不一定如一个操作工。因为他在学校里学习的内容是以理论为主，老师教给他的是一种学习和思维的方法。只有通过理论与实践相结合，才能使大学生发挥出优势和作用。所以，在招聘有学历员工的问题上我们应该有一个长远的观点，有一个发展的观点；万不能以点代面、以特殊代一般、从整体上否定有学历的人。
　　目前，稀土企业对知识分子的崇尚，只是表现在了其企业的简介上；看其网站上的简介和上报的有关材料，总会提到其企业有高级工工程师多少多少人，中级职称有多少多少人，至少占到其员工总数的20%以上；其实，这是很可笑的，装门面而已。悲哀啊，我真不知道该说什么好了！读书人只能被用来装装幌子了！这个世道，李逵、李鬼不分，真话假话难辨！
　　我讲一个常识：
　　对于企业，一般来讲，人员素质高低的排列顺序应该是这样的（特殊的例外）：

　　　大学生及大学生以上学历 > 中专及高中生 > 初中生 > 文盲 （我说这个自己都觉得丢人！）
　　　对于一个民族而言，落后文化的民族必然要被同化、融入于先进文化的民族之中；对于一个不讲企业文化、不注重企业素质的企业，必然将被淘汰。